叶宁为什么辞职万达改进华谊 万达华谊你不知道的那些事

叶宁2002年加入万达集团，2008年出任万达院线总经理。2008年初的万达院线，自有投资影院仅有28家，全国200块银幕，票房收入3.25亿元，全国排名第四。叶宁上任之后，开始着手重塑万达院线的经营体系，推进影院建设标准化、管理标准化和服务标准化，打造“统一品牌，统一经营，统一供片，统一管理”的强大总部。

在叶宁的领导下，到2009年12月，万达院线自有投资影院达到50家，覆盖全国30个大中城市，一举成为年度中国票房冠军，并在此后五年继续领跑，不断扩大领先优势，万达院线连续五年保持中国电影院线票房第一、观影人次第一、单银幕产出第一。2010年、2012年，万达院线两获电影放映行业最高荣誉——亚太电影节(CineAsia)“年度放映商”(Exhibitor of the Year)大奖，是全行业唯一两度获此殊荣的电影院线运营商。

与此同时，万达集团将目光投向了海外市场。2012年9月，万达集团出资26亿美元正式完成对美国第二大院线公司AMC的并购，成为中国文化产业最大的一桩海外并购，标志着万达集团成为全球最大的电影院线运营商。这一大手笔的背后，从前期的项目评估到并购谈判，再到后期管理团队的对接与融合，叶宁全程参与完成AMC并购并担任AMC公司董事。

在万达的支持和整合下，AMC在万达完成收购当年即摆脱财务困境，扭亏为盈，并在2013年成功在美国纽交所上市。截至2014年底，AMC股价增长45.8%，万达集团的整体投资回报率达167%。万达收购AMC成为中国企业海外并购的标志性成功案例，已被哈佛商学院收入其教学经典案例库。 收购AMC后，万达成为全球最大电影院线运营商。

万达如何重用叶宁

2013年6月起，叶宁正式担任万达文化产业集团副总裁，分管文化集团旗下万达院线、万达影视、五洲电影发行有限公司、华夏时报、大众电影等业务系统，开始在电影全产业链上布局谋篇。叶宁整合万达电影产业体系，在加快保持万达院线放映终端领导优势下，叶宁带领万达电影制作和发行业务全面发力，两年时间即跻身中国影视制发行业第一梯队。 叶宁带领下的万达影视，仅用一年时间便扭亏为盈，并在2014年创造了投资、发行所有影片无一亏损的影视行业奇迹。

2014年11月，由万达控股，联合国内三家主流院线——大地、金逸、横店，成立五洲电影发行有限公司，叶宁任董事长。主营院线电影发行业务，融合电影发行、宣传策划、商务营销、版权服务，形成四位一体的新型综合性电影发行公司。截至2015年底，共发行影片15部，其中《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》在五洲发行的缜密策划执行下，连破多项纪录，先后成为年度最强黑马，两部影片分别以11.5亿元和13.8亿元(截至10月29日)的票房成绩跻身中国电影票房史上最卖座的影片前十名。在叶宁的带领下，五洲发行从2014年末的崛起，至2015年的厚积薄发，以50.9亿票房成绩(截止2015年10月27日)，一跃而至国内民营发行公司票房榜首。

据了解，叶宁统筹策划、制作和出品：《警察故事2013》、《北京爱情故事》、《催眠大师》、《十万个冷笑话》、《奔跑吧!兄弟》、《煎饼侠》、《滚蛋吧!肿瘤君》、《夏洛特烦恼》、《寻龙诀》、《唐人街探案》等等。